Organograma

Estrutura organica da Fhemig

A Fhemig tem a seguinte estrutura orgânica:

I – Unidade Colegiada:
     a) Conselho Curador;

II – Direção Superior:
     a) Presidente;

III – Unidades Administrativas:
     a) Gabinete;
     b) Procuradoria;
     c) Controladoria Seccional;
     d) Assessoria de Comunicação Social;
     e) Assessoria de Gestão Estratégica e Projetos;
     f) Assessoria de Parcerias;

g) Diretoria de Planejamento, Gestão e Finanças:
1 – Gerência de Infraestrutura Predial;
2 – Gerência de Orçamento e Finanças;
3 – Gerência de Suprimentos, Logística e Patrimônio;
4 – Gerência de Licitações e Contratos;

h) Diretoria Assistencial:
1 – Gerência de Avaliação, Planejamento e Monitoramento de Aquisições Assistenciais;
2 – Gerência de Diretrizes Assistenciais;
3 – Gerência de Apoio Diagnóstico e Terapêutico;

i) Diretoria de Gestão de Pessoas:
1 – Núcleo de Estatísticas e Gestão da Força de Trabalho;
2 – Central de Serviços em Gestão de Pessoas;
3 – Gerência de Provimento e Administração de Pessoal;
4 – Gerência de Desempenho, Desenvolvimento, Inovação e Pesquisa;
5 – Gerência de Saúde e Segurança do Trabalhador;

j) Diretoria de Contratualização e Gestão da Informação:
1 – Gerência de Faturamento e Contratualização;
2 – Gerência de Tecnologia e Gestão da Informação;

IV – Unidades Assistenciais:
a) Complexo de Urgência e Emergência:
1 – Hospital João XXIII, em Belo Horizonte – Porte IV;
2 – Hospital Maria Amélia Lins, em Belo Horizonte – Porte II;
3 – Hospital Infantil João Paulo II, em Belo Horizonte – Porte III;

b) Complexo de Hospitais de Referência:
1 – Hospital Regional Antônio Dias, em Patos de Minas – Porte III;
2 – Hospital Regional Dr. João Penido, em Juiz de Fora – Porte III;
3 – Hospital Regional de Barbacena Dr. José Américo – Porte II;
4 – Maternidade Odete Valadares, em Belo Horizonte – Porte IV;
5 – Hospital Eduardo de Menezes, em Belo Horizonte – Porte II;

c) Complexo de Especialidades:
1 – Hospital Alberto Cavalcanti, em Belo Horizonte – Porte III;
2 – Hospital Júlia Kubitschek, em Belo Horizonte – Porte IV;

d) Complexo de Reabilitação e Cuidados Integrados:
1 – Casa de Saúde Padre Damião, em Ubá – Porte I;
2 – Casa de Saúde São Francisco de Assis, em Bambuí – Porte I;
3 – Casa de Saúde Santa Fé, em Três Corações – Porte I;
4 – Casa de Saúde Santa Izabel, em Betim – Porte I;
5 – Hospital Cristiano Machado, em Sabará – Porte I;

e) Complexo de Saúde Mental:
1 – Centro Hospitalar Psiquiátrico de Barbacena – Porte II;
2 – Centro Mineiro de Toxicomania, em Belo Horizonte – Porte I;
3 – Centro Psiquiátrico da Adolescência e Infância, em Belo Horizonte – Porte I;
4 – Hospital Galba Veloso, em Belo Horizonte – Porte II;
5 – Instituto Raul Soares, em Belo Horizonte – Porte II;

f) Sistema Estadual de Transplantes:
1 – MG Transplantes – Porte IV.

§ 1º – As unidades assistenciais, a que se refere o inciso IV, subordinam-se tecnicamente à Diretoria Assistencial e administrativamente ao Presidente da Fhemig.
§ 2º – A estrutura e as competências das unidades assistenciais serão definidas em portaria da Presidência da Fhemig.
§ 3º – As Gerências da Fhemig, para cumprimento de suas competências e atribuições, poderão organizar os seus processos de trabalho internamente por meio de portaria da Presidência da Fhemig.

 


 

Estrutura organica das unidades assitenciais da Fhemig

Estrutura orgânica das unidades assistenciais subordinadas à Presidência da Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais – Fhemig, conforme estrutura orgânica constante no Artigo 3º do Decreto 47.852 de 31 de janeiro de 2020.

I Complexo Hospitalar de Urgência:
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Núcleo de Ensino e Pesquisa
1.4. Diretoria Administrativa
1.4.1. Gerência de Logística e Finanças
1.4.1.1. Coordenação de Compras e Contratos
1.4.1.2. Coordenação de Logística
1.4.1.3. Coordenação de Manutenção Predial
1.4.1.4. Coordenação de Finanças
1.4.1.5. Coordenação de Engenharia Clínica
1.4.1.6. Coordenação de Hotelaria
1.4.1.7. Coordenação de Patrimônio
1.4.2. Gerência de Gestão da Informação
1.4.2.1. Coordenação de Faturamento
1.4.2.2. Coordenação de Registro e Internação
1.4.2.3. Coordenação de Arquivo Médico e Estatística
1.4.2.4. Coordenação de Tecnologia da Informação
1.4.3. Gerência de Gestão de Pessoas
1.4.3.1. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.4.3.2. Coordenação de Saúde e Segurança do Trabalhador
1.4.3.3. Coordenação de Desempenho
1.5. Diretoria Assistencial
1.5.1. Gerência da Equipe Multidisciplinar
1.5.2. Gerência de Apoio Diagnóstico e Terapêutico
1.5.2.1. Coordenação de Assistência Farmacêutica
1.5.2.2. Coordenação de Laboratório e Agência Transfusional
1.5.2.3. Coordenação da Central de Equipamentos
1.5.2.4. Coordenação do Serviço de Nutrição e Dietética
1.5.2.5. Coordenação de Diagnóstico por Imagem
1.5.3. Gerência Médica do Adulto
1.5.3.1. Coordenação Médica da Unidade de Terapia Intensiva Adulto
1.5.3.2. Coordenação Médica das Unidades de Internação Adulto
1.5.3.3. Coordenação Médica da Unidade de Toxicologia
1.5.3.4. Coordenação Médica do Ambulatório Adulto
1.5.3.5. Coordenação Médica do Centro de Tratamento de Queimados
1.5.3.6. Coordenação da Ortopedia
1.5.4. Gerência Médica da Pediatria
1.5.4.1. Coordenação Médica da Unidade de Terapia Intensiva Pediátrica
1.5.4.2. Coordenação Médica das Unidades de Internação Pediátrica
1.5.4.3. Coordenação Médica do Ambulatório de Pediatria
1.5.4.4. Coordenação Médica do Cuidar
1.5.5. Gerência Médica de Urgência e Emergência
1.6. Diretoria de Enfermagem
1.6.1. Gerência de Urgência e Emergência
1.6.1.1. Coordenação de Urgência e Emergência Pediátrica
1.6.1.2. Coordenação de Urgência e Emergência Adulto
1.6.2. Gerência Terapia Intensiva
1.6.2.1. Coordenação da Unidade de Terapia Intensiva Pediátrica
1.6.2.2. Coordenação da Unidade de Terapia Intensiva Adulto
1.6.3. Gerência de Assistência Cirúrgica
1.6.3.1. Coordenação do Bloco Cirúrgico
1.6.3.2. Coordenação do Centro de Tratamento de Queimados
1.6.3.3. Coordenação da Central de Material e Esterilização
1.6.3.4. Coordenação das Unidades de Internação Cirúrgica
1.6.3.5. Coordenação das Unidades de Internação Cirúrgica de Retaguarda
1.6.4. Gerência de Média Complexidade
1.6.4.1. Coordenação das Unidades de Internação Adulto
1.6.4.2. Coordenação das Unidades de Internação Pediátrica
1.6.4.3. Coordenação do Ambulatório Adulto
1.6.4.4. Coordenação do Ambulatório de Pediatria
1.6.4.5. Coordenação do Cuidar e Atenção Domiciliar

II. Hospital Regional Antônio Dias
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Núcleo de Ensino e Pesquisa
1.4. Gerência Administrativa
1.4.1. Coordenação de Compras e Logística
1.4.2. Coordenação de Hotelaria
1.4.3. Coordenação de Infraestrutura
1.4.4. Coordenação de Gestão da Informação
1.4.5. Coordenação de Finanças
1.4.6. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.5. Gerência Assistencial
1.5.1. Coordenação Técnica de Enfermagem
1.5.2. Coordenação da Equipe Multidisciplinar
1.5.3. Coordenação das Unidades de Internação
1.5.4. Coordenação da Unidade Cirúrgica
1.5.5. Coordenação da Unidade de Pacientes Externos
1.5.6. Coordenação de Assistência Farmacêutica
1.5.7. Coordenação de Apoio Diagnóstico e Terapêutico
1.5.8. Coordenação das Unidades Críticas
1.5.9. Coordenação da Maternidade

III. Hospital Regional Dr. João Penido
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Núcleo de Ensino e Pesquisa
1.4. Gerência Administrativa
1.4.1. Coordenação de Compras e Logística
1.4.2. Coordenação de Hotelaria
1.4.3. Coordenação de Infraestrutura
1.4.4. Coordenação de Gestão da Informação e Finanças
1.4.5. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.4.6. Coordenação do Serviço de Nutrição e Dietética
1.4.7. Coordenação do Centro de Educação Infantil
1.5. Gerência Assistencial
1.5.1. Coordenação Técnica de Enfermagem
1.5.2. Coordenação das Unidades de Internação
1.5.3. Coordenação da Unidade Cirúrgica
1.5.4. Coordenação da Unidade de Pacientes Externos e Reabilitação
1.5.5. Coordenação de Assistência Farmacêutica
1.5.6. Coordenação de Apoio Diagnóstico e Terapêutico
1.5.7. Coordenação das Unidades Críticas
1.5.8. Coordenação da Maternidade

IV. Hospital Regional de Barbacena Dr. José Américo
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Núcleo de Ensino e Pesquisa
1.4. Gerência Administrativa
1.4.1. Coordenação de Compras e Logística
1.4.2. Coordenação de Hotelaria
1.4.3. Coordenação de Gestão da Informação
1.4.4. Coordenação de Finanças
1.4.5. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.5. Gerência Assistencial
1.5.1. Coordenação Técnica de Enfermagem
1.5.2. Coordenação das Unidades de Internação
1.5.3. Coordenação de Assistência Farmacêutica
1.5.4. Coordenação de Apoio Diagnóstico e Terapêutico
1.5.5. Coordenação das Unidades Críticas
1.5.6. Coordenação da Unidade de Urgência e Emergência

V. Maternidade Odete Valadares
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Núcleo de Ensino e Pesquisa
1.4. Gerência Administrativa
1.4.1. Coordenação de Compras e Logística
1.4.2. Coordenação de Hotelaria
1.4.3. Coordenação de Infraestrutura
1.4.4. Coordenação de Gestão da Informação
1.4.5. Coordenação de Finanças
1.4.6. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.5. Gerência Assistencial
1.5.1. Coordenação Técnica de Enfermagem
1.5.2. Coordenação da Equipe Multidisciplinar
1.5.3. Coordenação da Ginecologia e Obstetrícia
1.5.4. Coordenação da Unidade de Neonatologia
1.5.5. Coordenação da Unidade de Terapia Intensiva
1.5.6. Coordenação de Apoio Diagnóstico e Terapêutico
1.5.7. Coordenação da Unidade Cirúrgica
1.5.8. Coordenação da Unidade Ambulatorial
1.5.9. Coordenação do Banco de Leite

VI. Hospital Eduardo de Menezes
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Núcleo de Ensino e Pesquisa
1.4. Gerência Administrativa
1.4.1. Coordenação de Compras e Logística
1.4.2. Coordenação de Hotelaria
1.4.3. Coordenação de Gestão da Informação
1.4.4. Coordenação de Finanças
1.4.5. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.4.6. Coordenação do Centro de Educação Infantil
1.5. Gerência Assistencial
1.5.1. Coordenação Técnica de Enfermagem
1.5.2. Coordenação das Unidades de Internação
1.5.3. Coordenação da Unidade de Pacientes Externos
1.5.4. Coordenação de Assistência Farmacêutica
1.5.5. Coordenação de Apoio Diagnóstico e Terapêutico
1.5.6. Coordenação das Unidades Críticas

VII – Complexo de Especialidades
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Núcleo Interno de Regulação
1.4. Núcleo de Ensino e Pesquisa
1.5. Diretoria Administrativa
1.5.1. Gerência de Suprimentos, Logística e Finanças
1.5.1.1. Coordenação de Suprimentos e Logística
1.5.1.2. Coordenação de Compras e Contratos
1.5.1.3. Coordenação de Finanças
1.5.1.4. Coordenação de Hotelaria
1.5.1.5. Coordenação da Infraestrutura
1.5.2. Gerência de Gestão da Informação
1.5.2.1. Coordenação de Faturamento e Custos
1.5.2.2. Coordenação de Arquivo Médico e Estatística
1.5.3. Gerência de Gestão de Pessoas
1.5.3.1. Coordenação da Gestão de Pessoas
1.5.3.2. Coordenação de Saúde do Trabalhador
1.6. Diretoria Assistencial
1.6.1. Gerência Médica Oncológica
1.6.1.1. Coordenação Médica da Clínica Oncológica
1.6.1.2. Coordenação Médica da Cirurgia Oncológica
1.6.1.3. Coordenação Médica da Cirurgia Torácica
1.6.2. Gerência Médica Adulto e Materno-infantil
1.6.2.1. Coordenação Médica da Terapia Intensiva Adulto
1.6.2.2. Coordenação Médica da Urgência e Emergência
1.6.2.3. Coordenação da Pneumologia
1.6.2.4. Coordenação da Clínica Médica e Especialidades
1.6.2.5. Coordenação Médica Materno-infantil
1.6.2.6. Coordenação Médica da Terapia Intensiva Neonatal
1.6.2.7. Coordenação da Cirurgia Geral
1.6.2.8. Coordenação da Anestesiologia
1.6.3. Gerência de Enfermagem e Equipe Multidisciplinar
1.6.3.1. Coordenação de Enfermagem Oncológica
1.6.3.2. Coordenação de Enfermagem Adulto Materno-Infantil
1.6.3.3. Coordenação de Internação - Adulto
1.6.3.4. Coordenação de Internação - Oncológica
1.6.3.5. Coordenação da Unidade de Terapia Intensiva Adulto
1.6.3.6. Coordenação da Unidade de Terapia Intensiva Neonatal
1.6.3.7. Coordenação de Urgência e Emergência
1.6.3.8. Coordenação Cirúrgica
1.6.3.9. Coordenação da Maternidade
1.6.3.10. Coordenação do Ambulatório
1.6.3.11. Coordenação da Equipe Multidisciplinar
1.6.4. Gerência de Apoio Diagnóstico e Terapêutico
1.6.4.1. Coordenação do Laboratório
1.6.4.2. Coordenação do Serviço de Diagnóstico por Imagem
1.6.4.3. Coordenação de Assistência Farmacêutica
1.6.4.4. Coordenação da Engenharia Clínica
1.6.4.5. Coordenação do Serviço de Nutrição e Dietética

IX. Casa de Saúde Padre Damião
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Gerência Administrativa
1.3.1. Coordenação de Compras e Logística
1.3.2. Coordenação de Hotelaria
1.3.3. Coordenação de Gestão da Informação e Finanças
1.3.4. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.4. Gerência Assistencial
1.4.1. Coordenação Técnica de Enfermagem
1.4.2. Coordenação da Unidade de Cuidado ao Adulto
1.4.3. Coordenação da Unidade de Pacientes Externos
1.4.4. Coordenação de Apoio Diagnóstico e Terapêutico

X. Casa de Saúde São Francisco de Assis
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Gerência Administrativa
1.3.1. Coordenação de Compras e Logística
1.3.2. Coordenação de Hotelaria
1.3.3. Coordenação de Gestão da Informação e Finanças
1.3.4. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.4. Gerência Assistencial
1.4.1. Coordenação Técnica de Enfermagem
1.4.2. Coordenação da Equipe Multidisciplinar
1.4.3. Coordenação da Unidade de Internação e Pacientes Externos
1.4.4. Coordenação de Apoio Diagnóstico e Terapêutico

XI. Casa de Saúde Santa Fé
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Gerência Administrativa
1.3.1. Coordenação de Compras e Logística
1.3.2. Coordenação de Hotelaria
1.3.3. Coordenação de Gestão da Informação e Finanças
1.3.4. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.4. Gerência Assistencial
1.4.1. Coordenação Técnica de Enfermagem
1.4.2. Coordenação da Unidade de Cuidado ao Adulto
1.4.3. Coordenação da Unidade de Cuidado ao Adulto
1.4.4. Coordenação da Unidade de Pacientes Externos
1.4.5. Coordenação de Apoio Diagnóstico e Terapêutico

XII. Casa de Saúde Santa Izabel
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Gerência Administrativa
1.3.1. Coordenação de Compras e Logística
1.3.2. Coordenação de Hotelaria
1.3.3. Coordenação de Gestão da Informação e Finanças
1.3.4. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.4. Gerência Assistencial
1.4.1. Coordenação Técnica de Enfermagem
1.4.2. Coordenação da Unidade de Cuidado ao Adulto
1.4.3. Coordenação da Unidade de Pacientes Externos
1.4.4. Coordenação de Apoio Diagnóstico e Terapêutico

XIII. Hospital Cristiano Machado
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Gerência Administrativa
1.3.1. Coordenação de Suprimentos e Finanças
1.3.2. Coordenação de Hotelaria
1.3.3. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.4. Gerência Assistencial
1.4.1. Coordenação Técnica de Enfermagem
1.4.2. Coordenação das Unidades de Internação
1.4.3. Coordenação da Unidade Cirúrgica
1.4.4. Coordenação de Apoio Diagnóstico e Terapêutico

XIV. Centro Hospitalar Psiquiátrico de Barbacena
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Núcleo de Ensino e Pesquisa
1.4. Gerência Administrativa
1.4.1. Coordenação de Compras e Logística
1.4.2. Coordenação de Hotelaria
1.4.3. Coordenação de Infraestrutura
1.4.4. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.4.5. Coordenação do Serviço de Nutrição e Dietética
1.4.6. Coordenação do Centro de Educação Infantil
1.5. Gerência Assistencial
1.5.1. Coordenação Técnica de Enfermagem
1.5.2. Coordenação da Unidade de Internação de Agudos
1.5.3. Coordenação da Unidade de Longa Permanência
1.5.4. Coordenação da Assistência Farmacêutica
1.5.5. Coordenação de Apoio Diagnóstico e Terapêutico
1.5.6. Coordenação do Ambulatório de Saúde Mental

XV. Centro Mineiro de Toxicomania
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Gerência Administrativa
1.3. Gerência Assistencial

XVI. Centro Psiquiátrico da Adolescência e Infância
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Núcleo de Ensino e Pesquisa
1.4. Gerência Administrativa
1.4.1. Coordenação de Compras e Logística
1.4.2. Coordenação de Hotelaria
1.4.3. Coordenação de Gestão da Informação e Finanças
1.4.4. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.5. Gerência Assistencial
1.5.1. Coordenação Técnica de Enfermagem
1.5.2. Coordenação de Internação e Ambulatório
1.5.3. Coordenação da Unidade de Urgência
1.5.4. Coordenação de Assistência Farmacêutica

XVII. Hospital Galba Veloso
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Gerência Administrativa
1.3.1. Coordenação de Compras e Logística
1.3.2. Coordenação de Hotelaria
1.3.3. Coordenação de Gestão da Informação e Finanças
1.3.4. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.3.5. Coordenação do Centro de Educação Infantil
1.4. Gerência Assistencial
1.4.1. Coordenação Técnica de Enfermagem
1.4.2. Coordenação das Unidades de Internação
1.4.3. Coordenação do Ambulatório
1.4.4. Coordenação de Assistência Farmacêutica

XVIII. Instituto Raul Soares
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica e Qualidade
1.2. Núcleo de Risco
1.3. Núcleo de Ensino e Pesquisa
1.4. Gerência Administrativa
1.4.1. Coordenação de Compras e Logística
1.4.2. Coordenação de Hotelaria
1.4.3. Coordenação de Gestão da Informação
1.4.4. Coordenação de Finanças
1.4.5. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.4.6. Coordenação do Centro de Educação Infantil
1.5. Gerência Assistencial
1.5.1. Coordenação Técnica de Enfermagem
1.5.2. Coordenação das Unidades de Internação
1.5.3. Coordenação da Unidade de Pacientes Externos
1.5.4. Coordenação de Assistência Farmacêutica
1.5.5. Coordenação de Apoio Diagnóstico e Terapêutico

XIX. MG Transplantes
1. Diretoria Geral
1.1. Assessoria de Gestão Estratégica
1.2. Gerência Administrativa
1.2.1. Coordenação de Finanças, Almoxarifado e Patrimônio
1.2.2. Coordenação de Logística
1.2.3. Coordenação de Gestão de Pessoas
1.3. Gerência Assistencial
1.3.1. Coordenação do Núcleo de Córneas
1.3.2. Coordenação do Núcleo de Rim e Pâncreas
1.3.3. Coordenação do Núcleo de Coração e Pulmão
1.3.4. Coordenação do Núcleo de Fígado
1.3.5. Organização de Procura de Órgãos – Região Metropolitana
1.3.6. Organização de Procura de Órgãos – Juiz de Fora
1.3.7. Organização de Procura de Órgãos – Pouso Alegre
1.3.8. Organização de Procura de Órgãos – Ipatinga
1.3.9. Organização de Procura de Órgãos – Uberlândia
1.3.10. Organização de Procura de Órgãos – Montes Claros